天津飛雁水泥有限公司自2005年開始，定期將企業在市場面臨的形勢、生產經營的運行狀況、改革管理存在的問題、今后的發展前景預測等，編寫成宣講材料，由企業決策領導層、科室車間負責入，在職工隊伍中進行層層宣講，全體職工在不同階段，充分了解公司的發展大事、運營趨勢及企業生存的社會環境，進而統一了職工的思想認識，凝聚了精神，喚起了斗志。經過全體職工的努力，企業已從逆境中走出，在水泥產量、銷售收入、實現利稅、職工收入等方面，出現了良好的發展勢頭。

      這個企業曾一度受到原燃材料價格上漲、水泥市場萎縮、應收款急劇增加等外部環境的沖擊，企業陷入了舉步維艱的窘境。面臨這一形勢，企業的決策層認識到，要想扭轉被動局面，單靠領導少數入的努力是不行的，必須喚起全體職工的斗志，依靠大家同心協力，正視困難，迎接挑戰，才能使企業改變面貌。公司領導決定，要以向職工宣講的形式，調動職工拼搏進取的精神。他們親自帶頭，和有關部門一起編寫了宣講材料，進入了層層講、層層發動的階段。

      通過宣講發動，全體職工正視了困難，明確了目標，堅定了信心，找出了很多制約企業發展的癥結。企業從職工歸納的5個方面積極進行了改革，收到了顯著成效。

      企業從決策領導層中堅持了決策制度，完善了法入治理結構，建立了決策權、執行權和監督權相分離的管理機制，在發揮集體領導作用方面，決策了企業內部“四定”改革方案、內部經濟責任制和生產結構調整方案，取得了理想的經濟效果。

      在加強以制度治廠，解決無章可循的管理中，企業出臺了《財務管理制度》、《物資競價采購制度》、《物資領用審批制度》等一系列規章，堅持了公開透明、照章辦事的制度，堵塞了管理上的漏洞，提高了經濟運行質量。僅在管理費用方面就比去年同期減少了42.84％。

      企業把住經營關鍵環節，建立競價采購制度，鏟除產生腐敗的源頭。根據職工反映問題的焦點，企業對原燃材料采購實行了競價采購。不但通過招投標形式確定，而且使合同簽訂、采購實施、資金審批過程做到分離、透明。據統計，2005年1—11月份，通過競價采購比上年同期節約資金達525．54萬元。

      企業優化人力資源配置，強化經濟責任制，對各車間和職能科室中層管理人員，均明確工作責任和任務及獎罰標準，然后實行競聘上崗；將完成指標同個人收入緊密掛鉤。企業成立責任制考核小組進行監督審核，由此保證了經濟責任制的嚴肅性。

      企業建立分配制度的監督機制，認真解決職工切身利益問題，對職工的工資分配、養老保險、醫療保險進行了統籌安排，加強了分配各環節的制約和監督，在提高透明度的基礎上，明確提出職工收入的提高基數。

      公司每一階段的宣講既奠定了職工克服困難的基礎，又調動了其主觀能動性，激發了為企業發展貢獻力量的責任心。礦山車間通過加強管理，改進技術，經費消耗和機務料消耗僅用了24萬多元，比計劃節約了56％，而產量卻提高了2．1％，完成了117萬噸。

      目前，公司的宣講已形成企業文化的重要組成部分，相信也會成為企業的亮點，引導職工團結一致，不斷創新，躍上新的發展平臺。