現(xiàn)在的中國地板行業(yè)已經(jīng)打響了資源爭奪戰(zhàn)！決勝在終端的理念越來越被地板品牌企業(yè)認(rèn)可，而實(shí)際上這是資源爭奪戰(zhàn)的一種具體體現(xiàn)！一個(gè)品牌運(yùn)作在中國市場**考慮的不是如何招商而是如何整合資源。資源爭奪表現(xiàn)在3個(gè)層面：上層資源——原料資源、中層資源——產(chǎn)品（含技術(shù)）資源和人力資源、下層資源——市場資源（渠道和終端）�！　≌嬲�的品牌是各種資源積累的成果，創(chuàng)建品牌是積累的**步�，F(xiàn)在很多的品牌僅僅停留在德就是**底層資源的競爭上面，他們還在為市場而奔波。懂市場的人都知道，所有這些難題其實(shí)都源于整個(gè)市場大環(huán)境的改變，產(chǎn)業(yè)升級(jí)不斷提速、同質(zhì)化競爭日趨加劇、經(jīng)銷商精明而理性、渠道常反客為主、消費(fèi)者成熟挑剔……這使得很多投機(jī)取巧行為成功的概率越來越低�！　《�這一切使得數(shù)年來歷盡價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、炒作戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)等不勝枚舉之戰(zhàn)斗洗禮后的企業(yè)再一次面對(duì)市場的時(shí)候，發(fā)出了“下一個(gè)市場戰(zhàn)是什么、怎么打？”的困惑。　　競爭趨于白熱化，從市場表面的廣告戰(zhàn)、公關(guān)戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn) 、通路戰(zhàn)到隱蔽的經(jīng)銷商資源爭奪戰(zhàn)、品牌文化戰(zhàn)以及形形色色見不得人的打擊競爭對(duì)手策略，競爭簡直就是白刃戰(zhàn)，招招見血，殘酷得很。產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代、相互效仿，價(jià)格的不斷調(diào)整，到銷售渠道，網(wǎng)絡(luò)的激烈爭奪、對(duì)抗，再到多種多樣的、不擇手段的廣告與促銷，處處皆是短兵相接，血肉相搏。　　高端品牌采用投放央視廣告、請(qǐng)明星代言等手段進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推廣，而諸多中小企業(yè)則以產(chǎn)品仿制、低價(jià)競爭的方式快速?zèng)_擊，掠奪市場�！　∪欢�說到原料，不得不說說實(shí)木地板——木材資源**大的消耗者。實(shí)木地板的市場空間是有限的，任何廠家你去掌握實(shí)木地板資源，人家能夠提供你的也是有限的，實(shí)木廠家能夠供你掌握的實(shí)木資源也是有限的，當(dāng)?shù)睾腿�世界環(huán)保人物的呼聲越來越強(qiáng)烈，抗議越來越激烈，當(dāng)?shù)氐恼�策和各種環(huán)境越來越不利于實(shí)木地板的發(fā)展，他們自然會(huì)進(jìn)一步減少實(shí)木地板的出口、砍伐�！　≠Y源從趨勢(shì)上來說是減少的趨勢(shì)，是逐年減少，但是中國木地板市場的需求是逐年增加了，這之間存在一個(gè)矛盾，實(shí)木地板的價(jià)格將會(huì)逐年上升。實(shí)木地板在全中國占的份額會(huì)逐年減少。實(shí)木地板的企業(yè)能夠成功地進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的，誰占有了資源誰就能夠生存，沒有資源的就逐步逐步退出這個(gè)市場。　　實(shí)木地板你要想贏得商機(jī)必須要贏得原料，但是你贏得原料并不是由你一個(gè)企業(yè)說了算，要由當(dāng)?shù)啬莻�(gè)國家的政策決定，也許你今天在這個(gè)地方贏得了原料，但是人家一個(gè)環(huán)保政策讓你沒有原料了，你就死掉了。實(shí)木地板的命運(yùn)從某種角度來說不是掌握在企業(yè)手里的，是掌握在很多不可預(yù)知的政策手里，很多的大牌企業(yè)，有很多資源的企業(yè)，很有可能因?yàn)槟骋粋�(gè)政策突然失去資源忽然死掉了。