本報訊 四川告急！西部告急！傳統的
涂料弱勢地區如今已經是相當的殘酷。無論是一線品牌還是中下品牌，都面臨**大的挑戰。如何將這一戰區做到**，將成為2007年在川涂料品牌的競爭焦點所在。 作為一個擁有12年發展歷史的涂料品牌，華隆在經歷了多年的積淀后，在2006年再度強勢起航。四川作為多年來一直堅持耕耘的市場，自然走在了全國版圖規模的**前列。在前期的宣傳先行開路后，記者從華隆四川管理中心獲悉，將從春節后全面采取‘一市五地’發展戰略。 所謂的‘一市五地’戰略，即是以成都為中心市，加上五個樣板市場的布局格局。消息顯示：目前的五個城市還處于醞釀階段。以點帶面，全面輻射終端市場，將是2007年的主旋律。 在成都，華隆將采取三大方針：一是在大成都突破50家的加盟店，全面升級形象；二是對終端市場進行刺激和推動，引領全面進步；三是組建團隊，加強硬件設備，增加三臺調色設備，兩臺針對裝修，一臺針對
家具的調色。 在四川的整體戰略規劃上，將從以下幾個方面著手：一是對華隆的形象更加新的突出，突出產品內涵；二是組建培訓當地的銷售團隊，拓展渠道；三是完善服務，樹立口碑；四是進行廣告的投入，配合當地的銷售；五是幫助當地進行科學的管理。 對于華隆的發展，本報將進行相應的報道。 記者 付堯
2026國際工程建設博覽會 —2026第六屆國際工程建設供應鏈博覽會
