西部瓷都是在內憂外患的夾縫中誕生的，其表現有三大軟肋： 軟肋一 權屬不明導致西部瓷都像國有企業一樣，既屬于每個企業，又屬于夾江縣委政府。結果誰都不是，誰都不管，有利大家沾，有難大家躲。**終像國有企業一樣肢解消失。西部瓷都在更大程度上是屬于夾江縣委政府的，它是夾江縣實現財政收入的主渠道。如果西部瓷都品牌概念能夠順利實現換檔升位，與廣東佛山瓷都一決雌雄后能與之在主流市場上平分秋色，夾江的財政收入又將完成一次大飛躍，所以西部瓷都品牌概念在市場上能像廣東佛山一樣被別的區域廠家假借，將會贏得夾江區域經濟的組織和管理者(縣委政府)與參與企業共同受益的良好局面。 軟肋二 經營主體缺位導致西部瓷都品牌在成長過程中缺乏戰略規則，缺乏系統推廣。初始狀態的低質低價概念延續到今天，與西部瓷都的實體發展極不匹配。 軟肋三 目標市場錯位，使西部瓷都失去了維持發展的空間，西部瓷都現有目標市場
定位只會把西部瓷都逼入一個狹小的市場角落。 生存狀況 西部瓷都的顧客是誰?用營銷術語來說就是西部瓷都的目標市場是什么?是西部的中低收入消費者。所以西部瓷均采取低質低價策略以適應這個低端市場。西部瓷都希望用價格戰略來回避與廣東佛山品牌的正面競爭，以期在強烈的競爭中求得一席生存之地。然而這種生存狀況是不是長遠之計和發展之計呢？答案是否定的！！！ 警世語 從長遠來看，西部瓷都的目標市場是不安全的，西部瓷都的目標市場戰略只是一種生存戰略，不是一種發展戰略——它只能實現生存目標，無法適應發展要求。只求生存不求發展的結果，**終會危及生存，而走向衰亡。
2026國際工程建設博覽會 —2026第六屆國際工程建設供應鏈博覽會
