近期，地板行業337調查敗訴讓業界人士的心揪緊，但這只是2006眾多令業界“感傷”的事件的延續而已；雖然，一些大牌、名牌們宣揚著他們2006年的銷售數字如何翻紅，卻已然掩蓋不了整個地板行業連連遭受重創的事實。　　回首2006不難發現，門窗行業整體增長的態勢下，并非如眾人所想的全面豐收。不法防盜門生產商以次充好的惡行，大器晚成的新型門窗才稍稍顯露了生命力，木質套裝門行業輪番上演的價格戰不僅對消費者的吸引力有所減弱，更令人懷疑起這些產品的真實價值究竟幾何……　　如何讓成熟產品充分發揮市場戰斗力？　　怎樣讓2007年有更多的新產品快速成器？　　行業短板的頻頻暴露，是會在2007得以終止還是將繼續延續下去？　　這些都是擺在眾人面前的現實問題。對于行業的增長態勢，我們并不懷疑；但更重要的是，“變局”之勢已隱隱成形，覺察到困境的企業和品牌是否能有更快速前進的動力？

　　有趨勢指出，我國已逐步承接了發達國家門窗業的產業轉移，產品質量、檔次提高較快。近年來，憑借成本優勢，我國門窗制造業也已在全球市場占據了一席之地。但近來，受出口退稅、貿易摩擦等因素影響，門窗出口增速有明顯減緩之勢。　　向外發展的受阻也引起了國內市場的競爭壓力進一步加大。市場快速增長的拉力，與原材料價格上浮、人力成本提升仍無法避免技術人才缺失等方面的阻力，正在將門窗行業導向優勝劣汰的關鍵“路段”。　　

企業缺憾——自身經營理念薄弱　　門窗企業要想具備可持續發展能力，就離不開產品，就離不開品牌戰略和產品設計。　　已經有先進的企業經營理念在前：即在進行市場規劃時，光做市場調查、市場了解、市場分析還不夠，還應先根據市場調查和企業實際擁有的資源和能力找準自己的定位，確定哪塊市場**重要，決定該做哪一塊市場；再來才是設計整個銷售過程、品牌形象、服務理念、營運過程……　　可惜這種經營理念在中國絕大多數門窗企業還沒有形成共識和行動尺度。大部分門窗企業還處于工業化的起步或者初級階段。說起設計落后，主要是工藝和理念的落后，所以你模仿我的，我抄襲他的，**終整個行業都落后著、不思進取。　　

行業分析——同質化競爭加大變數　　目前，中國門窗業普遍為中小型企業，處于低積累、低投入、競爭激烈的發展狀況，企業的勞動生產率還比較低下，中、低端產品市場已出現激烈的競爭局面，長此以往，恐怕難免走向家具行業那樣中低端市場已出現供過于求的過剩局面、高端市場卻靠著進口產品來支撐的狀況。　　另一方面，同質化產品的低端競爭更令門窗行業“雪上加霜”。行業人士分析，門窗行企業的勞動力資源及生產成本難有較大差別，因而市場格局存在的變數也就隨之加大。　　要想減少變數、增加企業利潤，就需讓門窗市場更加多元化，大力提升產業結構。而這種產業化結構的調整根本無法在短期內完成，在這其中一些不具備技術、設備、人才等實力，產品質量和服務質量都很難達到標準要求的企業，必然遭到市場淘汰。反之，則會有一批實力企業和品牌經過調整脫穎而出，引領門窗行業的良性發展，以及提升國際市場的競爭力和影響力。　　

潛在威脅——多項制約因素圍困

　　國家對木制品行業的政策正在改變，這主要是基于國家長期可持續發展的需要。畢竟，目前中國的森林覆蓋率僅為13%，遠低于發達國家的30%以上的標準。所以，國家對木制品關聯行業（還包括地板業、家具業在內）的支持力度會逐步降低。　　此外，我國門窗行業還面臨著國際上游材料價格普遍上漲、勞動力漲價，甚至進行出口貿易的門窗企業還要頂住反傾銷等的貿易摩擦，和人民幣匯率升值腳步加快的壓力。 我國門窗企業正被產品創新、品牌創建、原料價格上升、國內外同行競爭所圍困。如果難以克服這種種威脅因素，不但國內市場壓力劇增，就連國外對我國的貿易壁壘也會接踵而至。一旦丟失了原本成竹在胸的市場，將會嚴重影響企業和品牌的發展模式及成長速度，而要想再進入失去的市場必將是難上加難的事情。

　　編后語

　　從短期來看，壓力徒增的門窗行業極有可能在2007年遭遇一場混戰。然，非破不能立也！不能拋棄原有的安于現狀的理念，則難以另起爐灶、開創更廣闊的市場空間。　　更何況，從長期來看，門窗行業著實需要一次優勝劣汰的清洗，且越早越好。這將利于一大批的中小型門窗企業積極調整自身現狀，改變過于依賴產品模仿的理念，以及突破單一的價格競爭模式，開創品牌的核心競爭力。從這個意義上而言，我國門窗行業應加大對門窗產品的設計和技術創新。加快結構調整步伐，推動產業升級，注重創新設計，提高企業競爭力，增加中高檔產品比重，積極實施品牌戰略。　　就我所知，已經有一些門窗企業正在提倡民族化特質與國際化設計的概念，形成具有獨特風格的產品形式，這對提高自身水平、優化產品結構和開拓多元化市場而言，都不失為一種可行的拓展思路。