中國的地板企業(yè)終于走上了“臺面”。 6月22日，由世界品牌實驗室（World Brand Lab）**編制的2007年《中國500**具價值品牌》排行榜正式發(fā)布，這其中包括圣象、大自然、瑞嘉等11家地板企業(yè)，品牌價值總和超過200億元。　　經(jīng)過十多年的粗獷發(fā)展，中國地板企業(yè)開始告別簡單的“中國制造”形象。作為勞動密集、資源型產(chǎn)業(yè)，一段時間內(nèi)中國的地板企業(yè)并沒有把“品牌”擺在企業(yè)發(fā)展的“臺面”上。然而隨著競爭的激烈，以及“歐典”品牌倒塌所帶來的反響，中國地板企業(yè)開始總結(jié)反思，此后一些優(yōu)秀的地板企業(yè)開始走上品牌發(fā)展之路。中國的地板企業(yè)開啟了告別“中國制造”走向“中國品牌”的新階段。

不做品牌不會有大的前途

　　“中國的地板行業(yè)正在由量的增長邁向質(zhì)的飛躍”，親歷目睹中國地板業(yè)發(fā)展10年歷程的中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會會長張森林，這個中國地板行業(yè)“教父”級人物對品牌有著深刻的理解。據(jù)了解，地板行業(yè)在中國屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，隨著中國成為全世界的制造中心，豐富的勞動力資源讓中國的地板企業(yè)一直享有著價格優(yōu)勢。此外，中國地板在出口市場占據(jù)著半壁江山，因此價格優(yōu)勢和量的優(yōu)勢成為中國地板企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢。　　“歷史的優(yōu)勢不會一直延續(xù)下去，從長遠看還是要做品牌”，張森林認為。中國的地板企業(yè)面臨的壓力非常大，作為資源消耗型產(chǎn)業(yè)，地板業(yè)在國內(nèi)宏觀調(diào)控，調(diào)整出口結(jié)構(gòu)的“兩高一資”之列。此外，隨著中國地板在全球市場所占的份額越來越大，所遭受歐美等發(fā)達國家的貿(mào)易壁壘也會越來越多。　　“內(nèi)困外憂”，如何突圍？此次入圍“中國500**具價值品牌”的11家地板企業(yè)給出了清晰的答案：走品牌之路。據(jù)了解，中國地板企業(yè)有數(shù)千家，但同時具有規(guī)模和品牌的大企業(yè)卻為數(shù)不多。對于消費越來越成熟、越來越認品牌的消費者，中國地板企業(yè)的終極之路還是做品牌，打造核心競爭力。身為中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會會長的張森林，被業(yè)界譽為中國地板行業(yè)的“教父”，在接受記者采訪時，雖然對世界品牌實驗室的成果：2007年《中國500**具價值品牌》，表示不做任何評論，但談起品牌來，這位長者卻有著深刻見解。　　“綜合提升地板品牌的競爭力，這是全球化、市場化大勢所趨”。

強者越強　弱者更弱

　　對于做強做大地板品牌，此次入選“中國500**具價值品牌”，品牌價值18.52億元的瑞嘉地板掌門人袁怡德有切身感受。　　“十多年來，中國的地板企業(yè)和消費者缺少品牌意識”。袁怡德認為，傳統(tǒng)的地板行業(yè)缺乏品牌意識，是強化木地板企業(yè)開啟了地板品牌之路的先河。據(jù)了解，中國強化木地板企業(yè)的老板大多都有國外的閱歷，因此在做企業(yè)時學(xué)外資，具有很好的品牌意識。　　“強者越強，弱者更弱”， 袁怡德勾勒出了這樣一幅未來地板行業(yè)的景象。做強品牌，社會認可，消費者受益，這是行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。中國的地板企業(yè)已經(jīng)步入整合期，隨著消費者日趨理性，越來越認可和追求品牌，具備良好口碑的大地板企業(yè)將開始吞食市場，合并小企業(yè)，**終一定數(shù)量的品牌企業(yè)得以生存和壯大。　　除地板行業(yè)外，中國家居產(chǎn)業(yè)鏈上的其他賣場、裝飾公司、建材企業(yè)也早已開始步入了品牌發(fā)展之路，居然之家、紅星美凱龍、東易日盛，中國家居業(yè)的一批優(yōu)秀企業(yè)在行業(yè)內(nèi)做出了表率。　　專家認為，歷經(jīng)十年發(fā)展，十年“裂變”，以地板企業(yè)為代表的中國家居建材企業(yè)**終將走上品牌路！（黃越）