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誰(shuí)是**具投資價(jià)值的建材市場(chǎng)?

來(lái)源:九正建材網(wǎng) 發(fā)布日期:2007-11-21 14:38:53 查看次數(shù):
【九正建材網(wǎng)】  目前在流通行業(yè),有兩句話值得市場(chǎng)玩味!**句是“有市才有場(chǎng)”,第二句則是“有商才

  目前在流通行業(yè),有兩句話值得市場(chǎng)玩味!**句是“有市才有場(chǎng)”,第二句則是“有商才有圈”。以超前思路培育市場(chǎng)、打造商圈,將二者有機(jī)結(jié)合,商家才能賺錢。但如果當(dāng)某一區(qū)域“市”與“場(chǎng)”、“商”與“圈”已經(jīng)成形并趨于飽和的狀態(tài)出現(xiàn),又該如何規(guī)劃下一步發(fā)展呢? 【業(yè)界現(xiàn)狀】 競(jìng)爭(zhēng)不斷 上演火爆升級(jí)戰(zhàn)   10月下旬,相關(guān)媒體曾爆出博美裝飾城欲借“大成都”概念進(jìn)軍周邊二級(jí)市場(chǎng)的近期規(guī)劃。業(yè)界指出,博美裝飾城旨在“大成都”二圈層的衛(wèi)星城復(fù)制與郫縣開發(fā)商的聯(lián)營(yíng)模式,把旗幟插遍“大成都”,進(jìn)入其第二個(gè)“十年”時(shí)代——規(guī)模擴(kuò)張新時(shí)代。   11月8日,富森·美家居借南門精品店和新創(chuàng)意現(xiàn)場(chǎng)簽約會(huì),向家居行業(yè)拋出“4+3”概念,準(zhǔn)備在成都東南西北各區(qū)域打造富森精品連鎖賣場(chǎng),打造成都家具、建材、燈飾三大基地,其雄霸江湖之心展露無(wú)疑。   同期,業(yè)內(nèi)也傳出紅星·美凱龍——這一給業(yè)界充滿希望與期待而目前又滿懷疑惑的外埠家居巨頭——將在蓉城東、西開設(shè)規(guī)模更大的家居mall。   無(wú)獨(dú)有偶,作為西南地區(qū)另一重鎮(zhèn)——重慶,近來(lái)傳出聚信投10億元巨資收購(gòu)了西部建材城的消息。事實(shí)上,受地形特點(diǎn)和交通困境所制,重慶的家居賣場(chǎng)布局并不均衡,各有千秋。 【記者觀察】 賣場(chǎng)四面出擊  商家彷徨   時(shí)勢(shì)造英雄,市場(chǎng)呼喚強(qiáng)者出現(xiàn)。博美裝飾城、富森·美家居、紅星·美凱龍不約而同地四面出擊,使整個(gè)成都建材賣場(chǎng)的走向更加撲朔迷離。   可外埠賣場(chǎng)的擴(kuò)張,本地市場(chǎng)的拓展,商家一旦選擇跟進(jìn)市場(chǎng),就將直接導(dǎo)致龐大的裝修費(fèi)用和租金費(fèi)用的支出。商家普遍反映,店面的盲目增多,無(wú)非給自己增加更大的壓力,原本可以贏利,卻因多開店多支出,實(shí)際出現(xiàn)了虧損。到底該如何走,跟誰(shuí)走?眾多處于中間地帶的商家茫然若失。 而對(duì)聚信斥巨資收購(gòu)西部建材城一事,業(yè)內(nèi)資深人士指出,重慶的家居賣場(chǎng)擴(kuò)容速度過(guò)猛,經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)失衡,其結(jié)果直接受害的是商家。   更不平靜的是西部地區(qū)另一重鎮(zhèn)——西安。原本穩(wěn)坐本地頭把交椅的大明宮建材家居賣場(chǎng)與全力進(jìn)駐西安的外埠強(qiáng)勁勢(shì)力居然之家上演了一場(chǎng)激烈的爭(zhēng)奪商家之戰(zhàn)。居然之家總裁汪林朋更是在西安召開記者招待會(huì),實(shí)施“反封殺”措施,對(duì)不順從的商家施以重壓,同時(shí)給順?lè)纳碳矣枰?ldquo;蜜糖”。一時(shí)間,商家成了“夾心餅干”,兩頭難做。 【商家看點(diǎn)】 盈利才是硬道理   要想真正獲得**終認(rèn)可,靠什么?靠規(guī)模,靠管理團(tuán)隊(duì),靠口碑,靠實(shí)力,也要靠市場(chǎng)自身的營(yíng)銷創(chuàng)新。而對(duì)市場(chǎng)狀況**具話語(yǔ)權(quán)的不是別人,正是處于市場(chǎng)中的商家。   本報(bào)近期推出“成都建材家居賣場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力總評(píng)榜”活動(dòng)系列報(bào)道,得到商家的高度關(guān)注。有商家借本報(bào)道出心中的想法:一個(gè)市場(chǎng)只有人氣旺,商氣才旺;如何保證人氣旺盛,就要看市場(chǎng)的功底和口碑,有沒有可吸引消費(fèi)者進(jìn)來(lái)的環(huán)境,有沒有創(chuàng)意營(yíng)銷,是否擁有解除消費(fèi)者后顧之憂的政策措施,是否擁有對(duì)客源的組織掌控能力、配套管理。還有就是賣場(chǎng)操作流程、制度規(guī)范問(wèn)題,必須做到有章可循、傳達(dá)到位,市場(chǎng)和商家做到配合默契。可持續(xù)發(fā)展還要看掌舵人的思路和言行,對(duì)整個(gè)行業(yè)的把控,以及高屋建瓴的全局觀。   眾多市場(chǎng)擴(kuò)張也好、增店也罷,對(duì)于商家來(lái)說(shuō),始終只有贏利才是硬道理,也只有多方盈利才能真正和諧。 記者 肖揚(yáng)

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