拋下臺資大股東，諾貝爾此次在資本上實現大“翻身”，全面掌握了經營上的主動權。看看這場股改的背后，實質就是資本間搏弈的結果。其一是諾貝爾經過多年發展，“行業**”的品牌價值已基本達到臺資方的投資預期，臺資方在此刻抽身退出，自然可以賺個“盆滿缽滿”；其二經過多年的發展，合作雙方已在股權的多寡上發生過多次磨擦，其實質是因為“西風壓倒東風”，大陸方已經在企業運營經驗上掌握了主動；其三，更重要的是合作雙方在企業未來的經營目標上出現“南轅北轍”。在陶瓷一線品牌紛紛在全國范圍內推行“圈地運動”時，臺資方在擴張上“拖后腿”式的保守做法，已經成為諾貝爾快速邁進的一種阻礙。如今雙方以各取所需的方式“分手”，也不失為一種“皆大歡喜”式的收場。 而諾貝爾的“翻身”對于“同城兄弟”冠軍、斯米克而言，諾貝爾此時在資本上收官，**不是什么利好消息。眾所周知，三者長期在“長三角”家門口相互拼殺，一度呈現出難分高下之勢，其重要原因不能不說與諾貝爾被資本力量束縛有關。而諾貝爾此時從資本糾紛中徹底抽身出來，不但意味著從此將可“輕裝上陣”，而且也意味著其可將品牌經營上的“長袖善舞”發揮到淋漓盡致。結果是市場的天平毫無疑問將進一步向諾貝爾傾斜。 可惜的是，“華東陶瓷”在國內眾多陶瓷品牌的“圍剿”下，目前也僅剩下諾貝爾、冠軍、斯米克在經營上可圈可點了。在“華東陶瓷”這個平臺上，其實三者都同時面臨著諸多相同的挑戰：經營成本高、環保壓力增大、品牌提升乏力等等。尤其當面對廣東等地優勢陶瓷企業群起而攻，以靈活多變的經營手法發起進攻時，華東陶瓷企業往往充滿了無力感。怎樣提升“華東陶瓷”區域品牌的名聲，并與“廣東陶瓷”抗衡，也就成了三者共同的心愿。 現在預言華東陶瓷企業在資本市場的整體試水，定能獲得新一輪突破性發展，三者在資本運營上的大膽嘗試能讓“華東陶瓷”從此“黃袍加身”還為時過早。但可以預測的是，華東陶瓷企業此刻在資本運營上大顯身手，必定會帶動國內更多的陶瓷企業嘗試打開資本的“芝麻之門”，為品牌經營添磚加瓦。 文/龍瑤
2026國際工程建設博覽會 —2026第六屆國際工程建設供應鏈博覽會
