2002年，科寶·博洛尼依靠主打的整體廚房，在連續3年的一路攀升之后，當年銷售額達到了2.5億元，成為了櫥柜行業響當當的**品牌。再后來，整體衛浴、家具、配飾等紛紛裝備齊全，集成家居初具雛形。隨后，各類型品牌材料及一些裝飾公司也紛紛推出集成家居體驗館或家居生活體驗館，整體家居在全國初露端倪。 　　成都，這個杜甫“當年踏馬錦城西，曾為梅花醉似泥”的城市，今年的冬天顯得較往年溫暖，而是否是因為這樣溫暖的氣候，導致在2007年即將過去的時候，仍有一些好戲紛紛上演呢? 　　在繼新空間、業之峰、東易日盛、川豪、美家堂等**裝飾公司紛紛推出各自的集成家居體驗館以后，北京龍發裝飾公司也推出了自己的家居體驗館，再加上各品牌材料推出的自己的材料家居樣板間以及整體家居賣場，整體家居營銷已呈“遍地開花”之勢。 　　從表面現象來看，無論是裝飾公司擬或是各材料品牌推出的整體家居館以及整體家居賣場，都是為了讓消費者能夠更方便、更輕松、更省時、更便宜地買到自己喜歡的產品，從而讓“裝修難、裝修煩”永遠成為歷史�？墒�，從深層次的角度看，整體家居模式可能因為太“年輕”的原因，仍然潛藏了一些問題。 **，我們從裝飾公司推出的整體家居體驗館模式來分析。裝飾公司推出的整體家居體驗館，其無論是購買或租賃的展場都是要花費較高的資金、投入較大的成本的，針對這么一大筆的成本投入，裝飾公司怎么進行回收和盈利呢？任何人都應該想象得到，一部分是靠收取進駐其展場的各材料品牌的租金；一部分是靠將材料通過其設計師推出給業主，由業主來承擔其前期施工、材料安裝的費用。 　　那么，我們要問，這種方式是否合理呢？業主的利益如何保證又是否得到保證了呢？從一方面看，裝飾公司的這種做法是合理的，既然付出了勞動，投入了成本，就應該獲得相應的報酬，但從另一方面看，合理的表象下有著其不合理的虛假性。 　　**，材料品牌進駐裝飾公司的賣場，由于承擔了很大部分的進場費以及裝修的費用，導致材料的價格讓利給消費者的空間極其狹小，甚至消費者在此處購買的材料價格比在材料品牌自己的店面里所購買的價格還要高；其次，裝飾公司為了保證自己當初對材料品牌進駐其展場時所做的承諾（保證其銷量），往往會讓自己公司的設計師在給業主做設計的時候，只能推薦自己公司展場的材料，導致很多的客戶在材料的選擇方面可選度狹小而價格偏高。那么，我們請問，這樣的家居體驗館到底讓我們的消費者“體驗”了什么呢？這時，我們不僅想起了一部美國大片“真實的謊言”。 　　在大多數的材料品牌賣場所推出的家居樣板間里，我們往往看到其材料的搭配風格是多種多樣，很多的創意都給人眼前一亮的感覺。可是，消費者進場并不只是單純地為了尋求創意，更主要的是需要購買到實實在在的產品，而既然是整體家居賣場，當然就需要突出和體現整體家居的特性，包括材料的品種、類型、價格和服務。 　　可是，材料品牌的整體家居賣場更多的主要還是銷售自己所從事的產品，品種雖然很多但類型較為單一，大多都沒有體現出整體家居的特性，從這一點上，我們可以說，留給消費者的可選擇空間和帶給消費者的服務是不大對稱的。再則，較多的材料品牌在將自己的材料銷售給消費者了以后，其售后服務里面是不包括免費安裝這一項的，而消費者購買了產品，是非常希望能得到這方面服務的。否則，他們就被迫要去尋找裝飾公司的施工隊伍，就會付出更多的本不該付出的費用。我們設想，如果有一家材料品牌真正地站在客戶的立場上想問題，真正地做到“急客戶所急，予客戶所需”，那么，在產品同質化、市場競爭異 常激烈的今天，是不是會獨樹一幟，更勝一籌呢？我想答案應該是肯定的。 　　在此，部分的消費者和裝飾公司以及材料品牌的一些有識之士，吸取國外的一些先進經驗，站在為消費者謀取實際利益的基礎上，提出了一種全新的理念“后裝飾理念”，或稱為“后裝飾時代”。 　　2007年11月24日~25日，由成都中國青年旅行社發起的全國**的“青旅裝修淘寶直通車”載著成都“晶藍半島”樓盤的幾十戶業主正式啟動了。任何明眼的人都應該知道旅行社介入裝修意味著什么，此舉標志著裝修從此以后再無門檻；“后裝修時代”就像青藏高原吹來的風，伴著市場隆隆的戰鼓聲提前來到了；更加殘酷、激烈的裝修市場大戰即將展開。 　　據一些裝修業內資深人士介紹，在國外，現在大多只保留著一些設計公司或設計師事務所，而基本上裝飾公司是存留很少的了。就像餐桌上既要有品種豐富的拼盤，也要有各具特色的小菜一樣，消費者永遠表現出眾口難調，而極富個性化的整體家居領域更是如此，因此很多的材料品牌自己就下設了設計師事務所，由自己的設計師站在消費者的立場，以專業的眼光，用全面衡量的思考，來為客戶做出滿意的“答卷”。 　　當設計師設計好了以后，客戶根據自己的喜好和需求來進行材料選擇，**后，材料品牌根據客戶的選擇；根據自己所擁有的安裝資質，通過免費安裝或只收取少量的安裝成本費用的方式來完善自己的售后服務體系。這樣的方式，因為取消了由裝飾公司推薦材料以及由裝飾公司進行施工等中間環節，材料品牌的成本投入降低，消費者的成本投入也就相應地降低了，材料品牌與消費者也就真正實現了“皆大歡喜”。 2007年10月17日，聯想控股旗下專業從事風險投資業務的聯想投資有限公司協同數家海外投資機構向上海新四合木業有限公司注資2000萬美元。此舉標志著家居行業甚至可說是整體家居行業敞開資本大門的時代到了。 　　根據記者了解，消費升級一直是聯想投資重點關注的投資主題之一，隨著我們國家城市化水平的不斷提高以及房地產行業的蓬勃發展，消費者對家居裝飾的需求越來越高，所以相關行業一直處于快速的發展過程中，無論是已經獲得風險投資公司青睞的東易日盛、安信偉光、紅星美凱龍，還是被國內外資本“玩家”緊盯著的居然之家、科寶·博洛尼，家居行業正在因為國際、國內強勢資本的介入和關注進入到一個全新的發展階段，我們相信，強勢資本的不斷注入必將推動著整個行業向著更高的層次邁進。